老钱庄 “龙虾”杀死知识付费｜观察家

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　　“龙虾”提供了比知识付费更高级的“结果幻觉”。

　　文|何伊凡

　　编辑|钟云华

　　头图来源|AI生成

　　GitHub上最近爆火了一个开源项目——同事．skill。

　　它的逻辑野蛮而直接，带着赛博朋克的荒诞：离职同事的企业微信、飞书文档、钉钉记录、邮件往来、工作截图，统统喂给AI，再附上一段主观描述。

　　于是，那个与你江湖再见的人，便在数字世界里复活了——带着他的专业技能、沟通语气，甚至甩锅扯皮的话术，继续“打工”。

　　很快，一个庞大的“蒸馏宇宙”相继涌现：老板．skill、前任．skill、导师．skill、暗恋对象．skill，乃至永生．skill。

　　这些“数字招魂术”里，藏着对AI冲击的戏谑解构，却也指向更深刻的变革——隐性知识，正经历一场前所未有的平权运动。

　　隐性知识，来自“知识管理之父”野中郁次郎的洞见：将个人经验、直觉等难以言说的东西，转化为文档、公式等可传播的形式，是知识管理中最困难、最缓慢的一环。

　　假设你是一位寿司大师，如何将捏寿司时手的温度控制在最佳状态？只能说运用之妙，存乎一心。而生成式AI的出现，正在改写这个公式——它不再只是连接隐性知识与显性知识的“桥梁”，而是可以容纳、复制、复用隐性知识的超级容器。

　　最典型的案例是“女娲．skill”，上线GitHub一周，便斩获超过8000颗星。它能对乔布斯、马斯克、芒格、费曼、张一鸣、罗永浩等卓越人士的大脑进行系统分析，将其心智模型、思考框架、表达风格，整理成可被AI调用的能力模块。

　　换言之，遇事不决，不再需要拉一屋子人头脑风暴到凌晨。那些曾经千金难求一面的大佬，如今可以随时“差遣”。

　　我亲测了这款工具。

　　评估产品时，可以请教乔布斯；投资决策前，咨询芒格；需要精神力量时，求助曾国藩。即便询问的是这些名人从未遇到过的问题，skill依然能以模仿其思维“神似”（而非语气的“形似”）给出回答。以我搭建的“曾国藩．skill”为例。我给它抛出了一个现实感极强的问题：“假设我是一位面临资金链断裂风险的创业者，你会给我怎样的建议？”

　　它如此作答：

　　“我”办湘军，从不求朝廷一次性给够钱，而是“以战养战”——打一仗，补充一仗。融资亦是如此，要先证明自己还活着，让投资人看到你还有现金流，而非来讨“救命钱”。

　　此时融资要找“同袍”而非“债主”，优先找了解你行业的战略投资人；同时降低预期，速战速决，当前环境下估值打五折也要拿到钱。“我”在安庆之围时选择“以壕代兵”，这是“用时间换空间”之法。因此建议：收缩战线，砍掉所有亏损业务，只保留一两项现金流为正的核心业务，锁定贡献八成营收的两成优质客户，与供应商协商分期付款或以股抵债。

　　最后，它搬出曾国藩名言：“好汉打落牙和血吞”，并给出三条行动建议：

　　1．接受焦虑——资金断裂前焦虑是正常的，“我”也曾在祁门被围时写好遗书；

　　2．保持节奏——越是困难，越要按时吃饭、睡觉、运动；

　　3．记录日志——把每天的决策和反思写下来，这是“我”每日必做的功课。“困时切莫间断，熬过此关，便可少进。再进再困，再熬再奋，自有亨通精进之日。”

　　作为对照，我也将同一问题抛给DeepSeek。它以曾国藩口吻作答，措辞古雅，情感充沛：

　　见字如晤。创业维艰，资金链断如湘军粮道被劫，看似绝境，实则存亡之秋正是磨砺心性时……还列了六条建议，殷殷叮嘱“屡败屡战”，又附上“自制耐烦清单”，以及他十年六次绝境实录。

　　高下立判。

　　模型给出的答案情绪价值充沛，却更像“正确而平庸”的大路货——它在扮演曾国藩。而“曾国藩．skill”是在替你做曾国藩——它不是在检索名言警句，而是把曾国藩的思维框架，套在你自己的处境上，帮你分析自己的问题。

　　一个是给你看地图，一个是直接把化身为曾国藩的你，空投到战场中心。

　　虽然类似“女娲．skill”之类的技能依然初级，虽然它们还会面临知识产权和道德风险等难题，虽然skill并非产品最终形态，或许会在某次基础模型能力迭代中被覆盖掉，但这标志着个体学习范式再次转变。

　　自2016年知识付费浪潮兴起，至今已近十年。回顾这段历史，其产品逻辑其实也是建立在“蒸馏”之上：把书蒸馏成干货，把案例蒸馏成方法论，把思想蒸馏成金句，把历史蒸馏成故事，把专业蒸馏成科普……蒸馏后的内容，更有温度，更精华，也更容易吸收。