为了进一步梳理研判全年工作，8月8日上午，滨州新能源集团召开上半年工作总结会议。集团领导班子成员、国资总监和各部室员工参加。集团党委副书记、执行董事、副总经理商献文出席会议并讲话。

  会上，商献文对集团前期重点工作进行了简要总结，深入分析了当前面临的形势、存在的问题和原因，并对奋战三季度、决胜下半年进行了部署要求。

  会议指出，距离全年结束还有5个月，时间紧迫、任务艰巨。下一步，要紧密围绕集团“163”工作布局，以基地开发为核心，坚持项目为王，咬定目标往前冲。一是认真开展好习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，把主题教育学习成果转化为集团发展的动力。二是加快基地项目开发建设。不等不靠、倒排正干、统筹推进，努力实现项目落地超预期。三是抢抓风光资源。以基地项目为核心，同时挖掘好基地外集中式资源和优质的分布式光伏资源。四是强化管理降本增效。重点围绕项目设计、招投标、审计、融资等环节，学习借鉴山东能源集团经验，降低成本增加效益。五是积极向上争取政策资金。深入研究产业政策，主动谋划申报专项债、中央预算资金等政策性补助资金。六是建立健全“过程管控”机制。围绕重点工作任务，周调度、月分析，以月保季，以季保年，按时间节点抓好贯彻执行。七是坚决守牢风险底线。提升安全管理能力，抓好关键环节、关键人员、关键措施，避免侥幸心理，确保项目施工高效有序开展。抓实党风廉政建设，知敬畏、存戒惧、守底线，做一名可担重任的新能源人。

  会议最后指出，当前正是全年任务抓推进、抓落实、抓突破的关键时期，集团上下要团结一心，紧盯目标、扛牢责任、狠抓落实，全力以赴完成全年目标，为集团和全市新能源产业发展做出应有的贡献。